北京大学商业哲学与人文经典研修班讲孙子兵法吗？兵法智慧与企业战略课程详解

课从为将的五德与五危讲起。智、信、仁、勇、严是五德，必死、必生、忿速、廉洁、辱爱是五危。有意思的是，五危不是五种缺点，而是五种优点走过头的样子：敢拼变成了不怕死，重情变成了放不下。老师会逐一对照企业里的情形。

比如一个创始人太爱惜名声，遇事就不肯认错，这在兵法里叫廉洁可辱；一个团队过于讲感情，该淘汰的人一直留着，这叫爱民可烦。这门课的现实感，一大半就来自这类对照。

这一讲处理的是攻守两端。有备则无患讲的是守，重点不是堆资源，而是把关键节点的预案做扎实；对方的漏洞则是战机讲的是攻，重点不是等对手犯错，而是主动去探他的结构哪里合不拢。攻与守其实是同一套观察的两面。

老师会强调一个容易被忽略的点：漏洞往往出现在接口处。部门与部门之间、总部与区域之间、产品与渠道之间，这些衔接的地方最容易出问题，也最值得去观察对手。

《孙子兵法》的战略智慧和当代价值这一讲偏管理应用，《孙子兵法》与商战谋略则偏企业规划与市场竞争。两讲合起来，讲的是兵法怎么用在经营上：不战而屈人之兵与竞争壁垒的建设，先为不可胜与自身经营的稳健度，都属于可以直接落地方向。

课上也会提醒边界。兵法是零和语境下的学问，而商业竞争里合作与共生同样重要，硬套兵法容易把企业带进到处树敌的处境。古典哲学模块的其他课程，正好从另一个角度补上这层提醒。