四季四城:一条完整的决策周期线
福州定力、湘潭心力、北京蓄力、成都接力——四座城市对应四个季节,也对应决策者一年里的四个关键状态。定力是起点,心力是支撑,蓄力是储备,接力是传承,四段连起来恰好是一个企业从稳住当下到面向未来的完整周期。这不是课程表的排列,而是设计者的用心。
把课堂放进城市,是这套体系的另一层巧思。每座城市自带气场:福州的山水养定力,湘潭的热土激心力,北京的格局蓄实力,成都的烟火悟接力。场域本身就是老师,行走其间,书本上的道理会自己立体起来。
四次必修课,全体成员参加,形式包括闭门私董会、产业共创、深度访学等。不是传统授课,而是带着企业的真实问题在路上求解。
四座城市各自的深意
福州站的主题是定力。在浮躁的时代为决策者安装内在稳压器,山林静修的环境让人先慢下来,慢下来才看得清什么值得快。湘潭站转向心力,在历史现场围炉对话,激活领导者最稀缺的心力资产,领袖故里的气场给这场对话加了重量。
北京站的主题是蓄力。闭门策略会研究的是活下去的资本智慧,在最冷的冬天练就逆势增长的资本逻辑,京城的视野与资源让这堂课格外务实。成都站收在接力,走进标杆企业学穿越周期,在烟火人间读懂基业长青的代际密码,松弛的氛围里谈传承反而更透彻。
四城四题各有侧重,又互为因果:没有定力谈不上心力,没有蓄力就无所谓接力。一条线走下来,决策者的完整周期都被照亮了。
体系课程与散装学习的根本不同
散装学习的问题在于不成体系:这里听一课那里参一访,知识是碎的,转化自然难。四季四城把一年的学习设计成一条递进的线,每站解决一个阶段的核心问题,前后呼应,学完之后自然连成一幅完整的地图。
体系还带来节奏感。每季度一次的必修课,让学习有张有弛,既不至于一曝十寒,也不会拖成旷日持久的负担。配合全年的三生权益,课堂与日常形成呼应,学的东西随时有地方用、有人聊。
选择一个社群班,本质上是选择一套成长的路线图。四季四城把这张图画得清清楚楚:从福州的定力出发,在成都的接力中看见远方。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常见问题
问:运河领航者社群班为什么安排在福州、湘潭、北京、成都四座城市?
答:四城对应四季与四大主题:福州定力、湘潭心力、北京蓄力、成都接力,完整覆盖企业家决策全周期。每座城市自带气场,场域本身就是老师,这是体系设计的深意。场域本身就是老师,四城四景为课程加了一层无声的分量与滋养。
问:四次必修课的体系逻辑是什么?
答:定力是起点、心力是支撑、蓄力是储备、接力是传承,四段递进互为因果。每站解决一个阶段的核心问题,前后呼应,学完连成完整决策地图,不是散装知识的拼盘。四段递进互为因果,一条线走下来,决策周期全被照亮。
问:必修课的上课形式是传统授课吗?
答:不是传统授课。必修课程形式包括闭门私董会、产业共创、深度访学等,带着企业真实问题在路上求解,配合城市场域让书本道理立体起来。带着真问题在路上求解,比坐在教室里听讲收获大得多。
问:四城课程之外还有学习安排吗?
答:有。除四次必修课外,还有两次选修课(名校选修与运河选修各选其一),配合全年三生权益,课堂与日常形成呼应,学的东西随时有地方用、有人聊。必修加选修配合全年权益,学习节奏张弛有度,成长自然持续。

北京大学首席人力资源执行官(CHO)研修班