北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班
曹操下过“唯才是举”的求贤令，司马光却在《资治通鉴》里反复敲打才胜德的危险。两种主张都有名有姓，轮到自己拍板时，选人的人往往还是左右为难：眼前这个能人，用，还是不用？
“德在才先还是唯才是举”，正是北京大学商业哲学班10月课程的第一议题。2026年10月17—18日，复旦大学姜鹏副教授带学员回到历史现场，把这道管理者的必答题重新算一遍。
一道被算了千年的选择题
《资治通鉴》论才德，有个著名的比喻：才者德之资，德者才之帅。才决定能走多快，德决定能走多远——话虽如此，真到了岗位急缺人手、业绩压顶的关头，这套道理常常被抛在脑后。
历史有意思的地方在于，它把两种选择的后果都演给你看：破格用人而成就霸业的有之，因才忘德而养虎为患的更有之。姜鹏老师不给说教，只把账算清楚。
历史现场里的两种答案
课程通知写明，这一讲是《资治通鉴》人才思想的启示。所谓启示，不是照搬古训，而是看清古人在什么处境下做出什么选择：乱世求才，守成求德；开疆的帅才与守库的干才，本来就不该用同一把尺子量。
把情境带回去，判断就不再是教条。“德在才先”与“唯才是举”看似对立，在具体的局里却各有其位——这正是这门课要教的分寸感。
放到自己的组织里，怎么用
听课的落点终归在自己公司：关键岗位怎么设德的底线，新兴业务怎么给才让路，接班梯队怎么提前十年布局德才配比。课程的学习方向写得很清楚——洞察人性、驾驭人才、经营组织，最终服务于企业识人用人与团队治理。
10月17—18日两天，9:00开课。想知道更详细的议题安排，可致电400-061-6586向程老师索取课表。
值得注意的是，德才之辨也随时代迁移：古代的德重忠诚与名分，今天的德还包含职业操守与契约精神。判断标准在变，把德放进考察流程的思路没有变——这正是这门课希望学员带走的思维方式。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：这门课会给出德与才的标准答案吗？
答：不会给一刀切的答案。课程通过历史先例呈现不同情境下的选择与后果，帮学员建立自己的判断坐标，具体授课侧重以课堂为准。
问：“德在才先”是不是意味着不能用有缺点的能人？
答：不是。历史上破格用人的先例很多，关键在岗位风险与监督机制的搭配。课上会结合具体史实讨论用人尺度，而不是简单下禁令。
问：这门课和一般的企业管理课有什么不同？
答：它从史学与哲学的根上讲人才问题，用《资治通鉴》的真实案例替代管理模型，更像是一场跨越千年的用人复盘，适合想提升识人判断力的经营者。
问：10月这期课程怎么报名？
答：课程时间为2026年10月17—18日。报名与详细安排可致电400-061-6586联系程老师，咨询微信pxbbaoming，索取招生简章与课表。
