北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班
公元六百二十六年的那个清晨，长安城玄武门外的刀光，改写了初唐的走向。兄弟相残、父子失位、功臣站队——一场政变把权力交接里所有最坏的可能，一次性演完了。
千年后的企业家读这段历史，很难不想到自家的接班账本：班怎么交、权怎么放、老臣与新人怎么摆。北京大学商业哲学班10月课程的第三议题，正是“从唐太宗到武则天：玄武门政变的家国悲剧”。这堂课想讲的，远不止一段宫廷旧事。
玄武门之变：一场没有赢家的开局
政变之前，太子李建成与秦王李世民各拥班底，军功、谋臣、后宫支持层层角力；政变之后，李世民登基开启贞观之治，却也背负了终其一生未能洗去的伦理阴影。历史的吊诡就在这里：能力最强的人上了位，代价却是秩序本身。
姜鹏老师把这段史实放回《资治通鉴》的叙事里看：制度化的继承安排一旦失灵，组织就会用最激烈的方式重新洗牌。企业里的股权之争、二代接班、创始团队分家，剧本何其相似。
从唐太宗到武则天：权力交接的长镜头
课程把玄武门之变放在一个更长的镜头里：从唐太宗到武则天，初唐的权力变局此起彼伏。继承规则一次次被现实击穿，又一次次被重新修补——这正是“家国悲剧”四个字的分量：没有稳定的交接，就没有安稳的盛世。
对企业来说，接班不是某个时点的宣布，而是一套持续运转的机制：培养、历练、放权、监督，缺一环就可能回到人治的老路。历史不能提供模板，但能帮我们看见风险的形状。
接班问题上，企业主该提前想的三件事
其一，能力与名分要早做匹配，避免功高者无位、在位者无功的错位；其二，交权要有过渡设计，让团队在新权威形成前不失序；其三，把规则写进制度，而不是留在创始人的口头承诺里。这三点，恰是古今交接难题的共同解法。
北京大学商业哲学班这门课的落点，在以史明智、赋能企业经营管理。关于课程的详细安排与报名，可致电400-061-6586向程老师咨询。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：这门课会详细讲玄武门之变的经过吗？
答：会讲清关键史实与各方角力，但重点在权力交接的逻辑与教训，而非猎奇细节。课程属人才思想与治理主题，具体讲授深度以课堂为准。
问：家族企业二代接班能从这段历史里学到什么？
答：至少三条：能力与名分提前匹配、交权设计过渡期、规则进制度。课上会结合初唐史实逐条展开，帮助企业家对照自身处境思考。
问：我不熟悉初唐历史，听课有障碍吗？
答：没有障碍。姜鹏老师会把必要的背景交代清楚，这门课面向企业管理者设计，不要求历史基础，重在获得判断问题的视角。
问：这门课的时间安排是怎样的？
答：2026年10月17—18日，每天9:00—17:00，共两天。具体每日议题节奏以课堂为准，可致电400-061-6586向程老师索取详细课表。
