北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班
带企业这些年，很多管理者都有同感：事不难做，人难认。看走眼一次，赔进去的是时间、业绩和团队士气。其实这套难题，古人早就反复掂量过——《资治通鉴》里几乎每一段兴衰背后，都站着一个用人得失的判断。
那么，《资治通鉴》里的用人智慧对企业管理有什么启发？2026年10月17—18日，北京大学商业哲学班请复旦大学姜鹏副教授主讲这门课，把千年史籍里的识人之道，讲成今天带团队用得上的方法。
史书里的识人，认的是什么
《资治通鉴》写人，很少贴标签。它写一个人在利益面前怎么取舍、在压力之下怎么站位、在无人注视时怎么行事——识人的材料，全在这些具体的选择里。用人先识人，识人先识其在关口上的表现，这是古人留给我们的笨功夫，也是真功夫。
课程把这套识人逻辑与现代企业情境对接：怎么在日常工作中观察骨干的真实底色，怎么避免被漂亮的履历和话术带着走。历史不会给标准答案，但会训练提问的方式。
德与才的取舍，是管理者的必答题
有才无德，用之如饮鸩；有德无才，任之如守摊。两句话都对，落到具体的人身上却常常两难。姜鹏老师在课上把“德在才先”还是“唯才是举”放回历史情境：什么时候求稳守成，什么时候破格用人，史书里有截然不同的先例。
对企业的启发是：与其背一句格言，不如建立自己的用人坐标系——岗位风险越高，德的权重越大；业务越要开疆拓土，才的权重越要前置。具体的权衡方法，课堂上会有更细的拆解。
从洞察人性到经营组织
《资治通鉴》被誉为洞察人性、驾驭人才、经营组织的智慧源头。人性洞察不是厚黑学，而是承认人都有立场与局限，制度设计要顺应人性而非对抗人性；组织经营也不是画架构图，而是让对的人在对的位置上彼此成就。
北京大学商业哲学班这门课的落点，正是以史明智、赋能企业经营管理。想索取详细课表与报名安排，可致电400-061-6586向程老师咨询。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：这门课适合什么身份的管理者听？
答：从课程的学习方向看，适合正在带团队、做组织决策的企业经营者与管理者，尤其是为识人用人、团队治理所困的负责人，具体以课程通知和咨询为准。
问：课程会不会讲得很学术、听不懂？
答：姜鹏是复旦大学通识教育名师，长期面向非历史专业学生授课，擅长把史籍讲得有来处、有落点。课程面向企业家学员设计，无需历史基础。
问：学完能直接用在招聘和考核上吗？
答：课程给的是识人用人的框架与判断视角，不会提供现成的考核表。但看人看关口、德才分权重的思路，可以直接带回日常的选人用人决策中。
问：《资治通鉴》这么长，需要提前读完吗？
答：不需要。课上会围绕关键人物与事件展开，提前通读原著不是门槛；若想预习，可先了解三家分晋到初唐的大致脉络，具体书目可咨询程老师。
