运河私董会未来产业CEO成长计划【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
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集团管控职能篇
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人工智能与企业创新发展
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集团战略规划与战略管控
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n 人工智能技术应用及产业化前景
n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物）
n 人工智能时代的社会运转及利益再分割
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n 集团战略梳理与外部环境分析
n 集团内部资源与能力的科学评估
n 集团管控机制
n 集团管控体系构建
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企业信息化管控
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集团企业人力资源管控体系建设
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n 集团IT战略管理与战略规划
n 集团信息交换与信息监控
n 决策支持与决策分析
n 数据个性化展现与报表精简
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n 人力资源管控体系中的关键环节
n 集团责权体系设计
n 集团高管激励与约束
n 防止利益集团出现
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集团财务战略与财务管控体系建设
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n 企业估值与财务战略
n 投资与商业模式战略
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n 集团内部资本结构与管控体系设计
n 集团母子公司财务管控
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集团管控实务篇
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集团企业博弈
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母子公司管控策略
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n 博弈论与企业运营
n 领导决策程序及方法
n 博弈论经典案例
n 博弈论策略
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n 公司发展趋势与母子公司治理
n 母子公司管控问题与难点
n 母子公司管控模式与体系
n 母子公司管控建设与运行
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集团商业模式创新与核心竞争力提升
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集团企业公司治理
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n 公司创新思维与商业模式
n 商业模式要素解构
n 创新商业模式的视角
n 持续性商业模式创新的管理
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n 集团组织的发展趋势
n 部门职能设计及约束和激励机制
n 公司治理模式
n 公司治理的系统策略
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企业风险管理与内部控制
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集团企业BPR与流程管控
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n 内部控制政策解读
n 集团企业内部控制体系建设
n 集团风险管理与价值解析
n 集团全面风险体系建立
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n 集团公司主要运营流程
n 流程中的管控节点
n 基于管控的流程优化
n 基于管控的流程再造
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企业税务筹划方略
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集团企业法律风险防范
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n 税眼看事
n 热点税务事件深度解读
n 节税工具及管道的选择与运用
n 涉税业务的巧妙安排
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n 集团组织形式及责任能力分析
n 股权比例的黄金分割点
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
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资本运作与企业上市策略
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集团公司战略并购重组
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n 中外资本市场的前生今世
n 中国IPO市场形势分析与预测
n 上市问题深度解析
n 上市地点、时间及方式优化选择策略
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n 投资目标之并购与重组
n 企业并购-并购价值挖掘
n 并购重组的反收购策略
n 并购重组中的风险防范
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集团企业投融资策略
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集团企业品牌管控策略
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n 热点行业分析与投融资决策
n 投资银行与资产证券化
n 法律风险防范体制建设
n 常见企业法律事务
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n 集团品牌的一体化与一致性
n 品牌战略的策划与实施
n 多层次品牌传播与整合
n 品牌价值管理与资本化
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互联网思维与企业运营模式转型
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企业媒体关系与公共危机应对
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n 互联网思维的本质
n 互联网模式下优势资源重配
n 重构全球经济竞争格局（经济结构及分布、产业链分工、产业转移）
n 企业转型互联网模式的途径
n 企业运营转型的驱动因素及挑战
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n 媒体是把双刃剑
n 积极的媒体关系管理
n 成功危机事件处理案例解析
n 危机公关实务问答
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趋势展望篇
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科技发展新趋势对产业格局的影响
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经济大势与热点分析
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n 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。
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n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
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国家战略格局
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n 世界政治局势与国际关系
n 美国全球战略与中国危机
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n 国家政治、军事及安全解析
n 国防建设发展趋势
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领导提升篇
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毛泽东领导艺术与企业管理
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企业国际化思维与战略
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n 毛泽东战略、气度与智慧
n 组织方略与领军之道
n 商场游击战法则
n 企业战略思维模型
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n 全球资源整合新思维与国际价值链
n 海外新商机与国际化思维
n 跨文化管理与本土化
n 国际战略联盟
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国学精粹与领导韬略
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总裁领导力提升
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n 先祖谋略思想解读
n 谋略智慧与企业竞争
n 现代商战的创新思维
n 谋略智慧的商战六法
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n 领导力本质解析与领导能力构成
n 领导愿景与能力整合
n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n 辅导下属与执行能力
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注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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班级活动
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集团发展对话大型论坛
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公司治理热点沙龙
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书画名家艺术交流会
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养生与治家茶话会
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红酒、茶品鉴讲座
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高尔夫时尚盛宴
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大型公益慈善活动
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精彩文艺表演
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各界精英聚会、论点分享
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集团总裁年会与结业典礼
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【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***（学员姓名）培训费”
