财务管理EMBA

 透视企业经营精准管理决策

 

项目特色

为企业决策者加速财管升级提供的财务管理EMBA项目

精财务 

会管理

懂业务

强组织

能决策

 

财务热点专题论坛

以企业为单位，以游戏形式呈现最直观的财务管理，让管理层了解企业财务运营模式，提升财务管理决策思维。

 

实操落地学习沙龙

班级学员交流分享，同学之间成功案例分享，打造财务专业顾问团队，提升非财务专业的综合管理能力，丰富知识面，拓宽视野。

60000+

企业CFO验证

180*

行业冠军认可

5000*

企业案例

 

课程体系

一、财务治理与组织变革

·战略思维与领导力

·企业转型与模式创新

·业财结合与价值创造

·财务组织架构设计与变革

二、公司治理与股权结构

·公司治理与股权布局

·控制权与股权激励

·人性假设与制度安排

·权利分配与相互制衡

三、经营分析与财务工具

·报表分析：资产负债表/利润表/现金流量表

·案例方法：经营/管理/投资/融资决策

·数据思维与数据分析

管理部门的指标数据化对标体系

四、资金管理与利润设计

·现金流量与营运资本

·现金流量表及现金预算

·信用风险与应收账款管理

·项目融资运作及风险分析

·利润导向的沙盘模拟

课程体系

五、企业全面预算管理

·全面预算：资本/营销/利润/成本/现金导向

·预算管理：组织体系/管理制度/目标分解

·ROE:盈利能力/资产效率/金融杠杆

·预算管控与执行力

六、风控设计与成本管理

·企业内控架构的设计

·财务制度与风险管理

·企业资金与风险管控

·内部审计与风控评价

·战略成本管理

七、节税方略与财务体系构建

·新政优惠的综合税务筹划策略

·资本运作中的税务筹划

·合同涉税陷阱透视及节税技巧

·‘金四’系统税务风险防范

·企业财税管理体系的构建

八、资本运营与市值管理

·公司估值与财务分析

·企业融资策略与实战技巧

·股权投资基金募/投/管/退操作与风控

·国际金融与海外并购重组

·企业上市融资/资本路径规划及实务创新

九、宏观经济与资本市场

·中国经济金融改革历程

·多层次资本市场建设与探索

·中国资本市场产业链特色与实践

·科创板与资本市场新机遇

 

第二课堂

帐钱税

学习沙龙

全面预算

专题论坛

乱账梳理

企业走访

 

师资阵容

张然

北大光华管理学院博士比亚迪独立董事

黄俊立

北大马克思主义学院副教授北大民营企业研究所执行所长

刘怡

北大经济学院教授国务院参事

高金平

国家税务总局教授

北京师范大学博士

中国社科院研究生院导师

马永斌

著名公司治理与股权激励专家清华公共管理学博士/副教授

何怡宏

北大国家发展研究院访问教授中欧国际工商管理学院访问教授美国蒙莫斯大学会计系副教授

薛军

北大法学院副院长/教授

北大法治与发展研究院秘书长北大电子商务法律中心主任

霍振先

北大CFO班课程教授中国注册会计师(CPA)曾担任多家大型企业财务总监

孙立坚

复旦大学经济学院副院长复旦大学经济学院教授

陈晋蓉

清华经济管理学院教授担任多家上市的公司独立董事获“北京市经委优秀教师”称号

吴革

对外经贸会计系主任/教授民生控股董事

徐晓莉

北京财税研究院副院长中国注册理财规划师协会专家委员

刘少顺

小米集团内控与审计总监财务部内控标准委员会专家

贺强

全国政协委员

中央财大金融学院教授中央财大证券期货研究所所长

许善达

原国家税务总局副局长中国注册税务师协会会长北大光华管理学院特邀研究员

刘浩

上海财经大学教授财政部全国会计领军人才

陆正华

华南理工大学教授中国注册会计师(CPA)多家企业的独立董事和财务顾问

徐薇

永辉超市财务总监

北大金融研究中心课程教授多家上市公司财务顾问

裴章先

中国沙盘实战研究院副院长北大国家发展研究院特聘讲师

 

咨询方案

杂草丛生到高楼矗立——一个集团的诞生

名称：江苏**建材有限公司

类型：建材、新型材料研发销售、

商品混凝土生产销售

 

问题情况：

1.顶层架构问题：创始人股东之前口头约定，并未在工商变更，面临如何传承

2.组织体系问题：之前按照虚拟集团运行，管理不清晰，组织架构需重新搭建

3.规范经营问题：年营业额15亿元，多年粗放管理，存在两套账等问题

4.信息化问题：无有效财务管理软件，业务软件数据不能共享

5.资金管理问题：资金未统一规划调度，各公司之间随意拆借风险极大

 

落地成果：

1.顶层架构问题：

1)搭建大股东家族公司，解决大股东财富传承问题

2)改然人持股为公司持股，解决自然人持股的法律风险

3)搭建持股平台，既保证创始人的利益又保证大股东的决策权

4)家族资金池、集团公司、实际运营公司三层股权架构顶层架构问题

 

2.组织体系问题：

1)将虚拟集团公司业务进行剥离，建立实质意义上的集团

2)对集团的整个管理职能进行梳理，集团公司规模控制在小规模以下

3)按照企业的经营思路与业务性质重新划分12个子公司

 

3.规范经营问题：

1)年营业额15亿元，存在两套账，利用一年时间做到内外帐数据合一

2)帮助企业建立一整套管理报表，做到数据有分析，预测有依靠

3)解决无票成本，建立集团制度，延伸供应链，成立供应链公司开具成本票

 

4.信息化问题：

1)生产软件在选择上，建议选行业的前三，品质有保障

2)企业管理软件并不是越多越好，而是相互打通，做到数据共享

3)帮助企业选择适配的财务管理软件，做好信息化共享平台

 

5.资金管理问题：

1)统一资金管理，帮助企业与银行谈判，建立集团资金池业务

2)统一划拨资金，将企业的几十个账户优盾简化，将出纳人员由8名减至3人

 

咨询方案

风险阻击——一举多得，实现体系构建

名称：广东**燃气有限公司行业类型

类型：液化石油气

问题情况：

1.顶层架构问题：

1)创始人自然人持股，未有效隔离创始人风险

2)创始人名下有独资企业、一人有限、个体户等风险企业

2组织体系问题：

1)创始人多年积累，拥有十几家子公司，没形成集团管控模式

2)需搭建集团管理架构

3.税收体系问题：生产、运输、销售混为一体，但税负率并不相同

4.业财一体化问题：

1)目前有销售系统、磅秤系统、灌装系统，但是无法共享

2)月度结束60日后报表依然不能够报出，及时性差

 

落地成果：

1.搭建顶层架构：

1)成立家族控股公司，作为家族财富传承资金池

2)搭建管理人员持股平台，确定团队的进入与退出机制

3)全面清理个体户、个独、一人有限等实质在经营的公司

 

2.组织体系问题：

1)按照业务实质对企业的生产、运输、检测进行全面拆分

2)合理划分业务的体量，分别设立一般纳税人或者小规模纳税人

 

3.税收体系问题：

1)设立小规模公司，改变之前的独资企业无限责任的风险

2)单独拆分出运输公司，运输公司增值税率较低

3)单个运营公司控制在小微企业，享受企业所得税优惠

4)企业所得税、增值税、个人所得税整体下降30%

 

4.业财一体化问题：

1)帮助企业选定适配的集团管理财务软件

2)企业的各类管理软件进行整合，实现数据共享

3)帮助建一套内部管理报表，实现实时可查，可控

4)帮助企业搭建自有的财务核算体系

 

咨询方案

税务筹划——一个动作节约700万

名称：山东**材料有限公司类型：热镀铝钢板、镀锌板、彩涂板等材料的研发、生产、出口、销售

 

问题情况：

1.顶层架构问题：

1)持股人为实控人亲戚且未分配利润高，股权转让存在较高个税成本

2)接班人股份如何传承、以及创始人承诺授予核心高管股份未落地问题

2.规范经营问题：大量私卡收现问题

3.税务管控问题：

1)销售佣金、回扣无发票

2)运输费用大量待开票

 

落地成果：

1.顶层架构问题：

1)将之前企业留存的未分配利润降低，达到用较低的税费更换股东

2)按照整个家族传承以及风险隔离，搭建二代各自的小家庭家族公司

3)持股平台中的核心高管只有分红权，但无经营权

2.组织体系问题：

私卡收现全面停止，纳入对公账户管理，部分现金收入要做无票销售

3.规范经营问题：

1)搭建业务链条，回扣、佣金合理利用个独解决，还原业务的真实性

2)合理运用无车承运平台，实现运输费用真实反映

3)仅股权变更一项为企业节税约700万元

 

财务管理EMBA

招生对象：总会计师、财务部长、CFO、财务总监等企业高管CEO、总经理、副总等财务决策者

报名条件：副总以上职位，具有五年及以上管理工作经验具有大专及以上学历(三项满足两项即可)

学习时间：在职学习一年，每月集中授课2天，周末上课每天学时6小时

学费 ： RMB 5.8万/人